[Book] 글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하다.

주호재 지음
성안북스

SCM은 개념부터가 너무 포괄적이기 때문에 한마디로 정의하기가 여간 어려운 것이 사실이다. 또한 SCM의 개념을 알고는 있지만 프로세스적으로는 이해를 못하는 분들 역시 많다.

이 책은 권유로 읽게 되었지만(근래에 읽는 책은 거의 권유 '당한다.') 현재 SCM 업무에 관여가 되어 있거나 실제로 진행하는 분들이 기초부터 잡기에 좋은 책으로 생각 된다.

[Garment] PDCA Cycle

PDCA (Plan/Do/Check/Act) 싸이클은 일상 업무에 활용하기 상당히 좋은 개념이다.

업무를 계획(Plan) 하여 그대로 실행(Do)하고 실행된 업무가 제대로 진행이 되는지 또는 되었는지 모니터링(Check)하여 나온 결과를 보고 특정 이슈가 있다면 그에 대한 개선 활동(Act)을 진행하여 하나의 싸이클이 완성 된다.

원인 분석을 하기 위한 툴로 사용이 되며 계획 부터 피드백까지의 하나의 싸이클로, 상위 단계의 포괄적 개념이지만 여러 업무에서 활용이 가능한 개념이다.

일례로 PDCA의 개념을 봉제 생산 중 Packing 업무로 적용을 하면 아래와 같다.

Plan – 정확한 Packing list가 Assort/PO별로 미리 계획이 되어야 한다.
Do – Packing 작업자는 Packing list 상의 Assort/PO별로 Packing을 정해진 납기에 따라 진행 한다.
Check – Packing 후 반드시 제대로 Packing 하고 있는지, 했는지 모니터링을 해야 한다.
Act – Check 후 발생 된 여러 문제 (실제 내용물 오류, 스티커 부착 오류, Box 크기 오류 등)에 대한 개선 활동을 한다.

[Book] 멀티플라이어

리즈 와이즈먼 & 그렉 맥커운 지음
한국 경제신문

리더가 얼마나 많이 알고 있는가는 중요하지 않다. 중요한 것은 다른 사람이 알고 있는 것에 얼마나 접근할 수 있는가이다.

이 책에서는 리더의 역할을 위와 같이 정의하고 리더의 종류를 멀티플라이어와 디미니셔로 나누고 있다. 멀티플라이어와 디미니셔는 리더로서의 방식이 극명하게 나누어 진다.

[Garment] 원단 Shade band 준비 프로세스

Shade Band는 이색을 피하기 위하여 생산 공장에서는 반드시 준비를 해야 한다. 그러나 대부분의 생산 공장에서는 Shade band를 이색을 예방으로 사용하기 보다는 이색 발견후 영업팀들에게 확인을 시켜주기 위한 수단으로 사용을 하고 있다. Shade band를 준비하는 과정과 사용하는 프로세스를 정리해 보았다.